一定“要”做到！中建二局董事长陈建光给你明方向！
忙碌的一周即将过去
悦悦也要交上最后一份“作业”
在中建二局2018年年中工作会
暨第九届项目管理论坛上
局党委书记、董事长陈建光
围绕“双高发展，质量优先”
向我们阐述了四个话题
汇聚于企业发展征途中
我们要做好什么样的角色
“精要版”讲话分享
需要你永久收藏领悟啦
一
工作要高站位
问
如何定义高站位？
所谓高站位，就是指：要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，统揽全局、凝聚人心、把握方向、指导实践。
问
如何做到高站位？
1.将时代需要和企业战略融合在一起
要自觉将企业的工作纳入其中，旗帜鲜明地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步坚定战略信心，优化资源配置，提升基础管理，将企业改革发展稳定的各项战略规划和具体工作部署，纳入到“五位一体”的总体布局和“四个全面”战略布局当中，为实现“两个一百年”奋斗目标，贡献企业的力量。
2.将政治建设和能力建设融合在一起
对象：全局各级党组织
方向：
坚定不移地强化政治建设，牢固树立“四个意识”，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想指导企业的改革、发展、稳定等方方面面的工作。
要切实发挥好两个核心作用，号召广大党员干部用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、深入学习领会，积极落地实践。通过学懂、弄通、做实，切实增强观大势、谋全局、干实事的意识和能力。
3.将党建工作和管理工作融合在一起
紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的要求扎实开展党建工作，在突出央企政治本色、彰显央企责任担当的同时，不断创新工作方法、丰富工作载体，将党建工作和企业的日常经营管理工作有机紧密地结合起来，形成对企业发展的正确引领和有力保障。
二
发展要高质量
问
如何定义高质量？
所谓高质量，就是指：要坚持“双高发展、质量优先”，在继续保持企业经营规模稳健增长的同时，着重提高企业的发展质量。
问
如何做到高质量？
1.辩证统一地认识双高发展的关系
首先，双高发展，不是根本对立。高质量发展和高速度发展都是企业健康可持续发展的应有之义，没有无速度的质量，也没有无质量的速度，完全可以通过科学的管理、合理的机制、有效的工作将二者有机统一起来。
其次，双高发展，不是空中楼阁。我们自“十一五”“十二五”以来实现的大发展，以及“十三五”开启的转型升级，为企业在未来实现高质量发展和高速度发展奠定了坚实的基础，提供了充足的保障，集聚了丰富的资源。这些取得的发展成果，既可以保证规模的增长，也可以保证发展的质量。
再次，双高发展，不是纸上谈兵。我们为实现双高发展，出台了一系列全新的战略规划，如“321”战略举措、局属三级次机构的加强等，这些举措都是为保证双高发展所做的工作。
2.全力以赴地提升企业发展质量
一是要坚持转型升级。一方面，要全面提升投融资能力，积极创新投融资渠道，拓展投融资空间，培养和打造专业能力突出的投资人才团队。另一方面，要全面聚焦基础设施领域，抓住基础设施建设的重要窗口期和战略机遇期，进一步聚焦专业领域，提升核心竞争能力。
二是要融入国家战略。充分利用长江经济带“共抓大保护”的机会，提升投资、建造、运营一体化的能力；深入参与雄安新区建设，提升智能建造、绿色建造、装配式建筑的能力；全面助力国家的“三大攻坚战”；积极投身“一带一路”倡议。
三是要培育特色板块。一方面，核电施工板块要继续巩固业已形成的优势和核心竞争力，进一步扩大影响、集聚资源；另一方面，房地产板块要继续加大投资开发力度，通过不断创新合作模式，增强获取土地和快速周转的能力。
3.坚定不移地壮大企业经营规模
一是要做大房建主业。通过工程总承包能力的全面培养，推动房建主业的升级，挖掘拓展传统房建业务的附加值，尽快向工程总承包转换，真正实现EPC模式。
二是要创新市场开拓。坚持“三好”战略，发挥我们在大客户管理方面的传统优势，广泛整合市场信息，全面盘活客户资源，创新战略合作模式，提高市场营销的精准度、集中度。
三是要夯实基础管理。各项基础管理工作要紧紧围绕企业的战略规划目标，强体系、重创新、抓落实，形成与企业发展相匹配的管理保障能力，确保企业规模的稳健扩张。
三
干部要再创业
问
如何定义再创业？
所谓再创业，就是指：要继续发扬艰苦奋斗的优良传统，再次鼓足干事创业的热血激情，敢于担当，积极作为，推动企业“一转两跨”宏伟目标的圆满实现。
问
为何要再创业？
基于两类懈怠消极的思想苗头
第一个表现是盲目自信。极个别同志认为自己那“一亩三分地”已经种得很不错了，庄稼长势很好，丰收在望，认为企业业绩很突出，影响也很大，已经到了一个很高的层次上了，可以松一口气。
另一个表现为贪图安乐。随着个人收入的提高和生活的改善，极个别同志开始追求享受，不思进取，呆在安逸区里，怕苦叫累，讲条件、比待遇，丧失了继续前进的斗志。
基于当前面临的形势
从宏观经济形势来看：国内国外的经济形势不允许我们有丝毫的放松和懈怠，我们更应该战战兢兢、如履薄冰。
从建筑行业形势来看：建筑行业的市场空间有所收缩，竞争激烈程度与日俱增，整个行业的供给侧结构性改革刚刚破题起步，要实现“五化”还任重道远，“三去一降一补”的压力依然很大。
从我局自身情况来看：企业内部发展不平衡不充分的现象仍然存在，转型升级正进行到关键时期，距离实现“一转两跨”和“十三五”规划目标还有一定的距离，和系统内先进单位相比还有一定差距。
从职工群众诉求来看：广大职工群众希望企业能有更好更快的发展，希望企业能给大家带来更多的获得感、满足感和幸福感。特别是我们的广大青年员工，他们渴望企业能在可持续发展的过程中为他们提供展示自己能力的平台。
问
如何实现再创业？
1.要树立担当意识和责任意识
各级领导干部要认清形势，直面压力，勇挑重担，致力超越，以守土有责的决心，切实担当起组织赋予的重任，切实履行好企业的发展责任。
2.要坚持目标导向和业绩导向
各单位要坚决完成年度的各项生产经营指标，要紧紧围绕企业的战略目标有效开展工作，并要敢于不断自我加压，实现超越，以业绩论英雄，以发展论成败。
3.要强化奖惩机制和交流机制
局将对企业发展不力、工作斗志懈怠的组织和个人进行问责追责，同时将加大考核激励力度。
加强干部交流力度，将发展压力相对较小单位的干部交流到发展压力相对较大的单位，通过合理的交流调整，将干部调出“安逸区”，全面激发广大干部的创业斗志和工作热情。
四
经营要守正道
问
如何定义守正道？
所谓的守正道，就是指：要在市场开拓和生产经营中，始终保持央企的政治本色，守规矩、讲道德，遵守法律法规、诚信合法经营，在净化市场风气、抵制行业腐败方面做出表率。
问
如何理解守正道？
中国有个成语，叫做“守正出奇”，意思是按照规矩来办事，却又不固守常规，能够创新和突破。人们有时候比较容易走极端，忘记“守正”而专注于“出奇”，喜欢创新和出新招。这里并不是强调不要创新和“出奇”，而是要强调“守正”的重要性。
“守正出奇”这个成语出自于《孙子兵法》，孙子讲过，“凡战者，以正合，以奇胜”，意思是凡是战争，都是要靠“正”来压住阵脚，将其作为基本的面，然后靠奇谋而最终制胜。不能只见“以奇胜”而忘记“以正合”，他们两个是辩证统一的关系，不能偏废，更不能忘记“正”而专门看重“奇”，丢了根本。这类似于我们经常讲的传承与创新相结合，传承是基础和前提。
问
如何实现守正道？
1.要做合法经营的表率者
在经营工作中，要讲政治、守规矩、明底线，时刻牢记央企的政治责任和使命担当，珍惜荣誉和形象，敬畏规矩和底线，自觉同不正之风划清界限并坚决斗争。
我们的广大干部职工，也要从严要求和约束自己的工作行为，遵守中央八项规定精神，确保我们的工作、我们的发展经得起法律和道德的检验，经得起时间和实践的检验。
2.要做市场经济的实践者
一是要有正确的市场观。
高品质和优质服务，才是企业的核心竞争力。
二是要有正确的业绩观。
为了业绩而破坏市场规则，甚至违法犯罪铤而走险，都是不可取的行为，最终是要害人、害己、害企业的。
三是要有正确的竞争观。
我们作为竞争的参与者应该通过苦练内功来提升竞争力，但是行业内不正当竞争的现象也很多，我们应坚决与之作斗争。
我们不怕竞争，但我们更欣赏“君子之争”。孔子曾经讲过，“君子无所争，必也射乎！揖让而升，下而饮。其争也君子。”这给我们的竞争划了一个底线，要做“君子之争”，进行坦荡的、正当的竞争。
3.要做市场秩序的维护者
我们作为诚信守法经营的中央企业，应当承担起净化市场风气、维护市场秩序的责任并以身作则。我局历年来是AAA级诚信企业，说明我们是很讲诚信和市场秩序的。
关键词：“亲清”政商关系
习近平总书记提出的构建“亲清”政商关系要求，主要是针对民营企业和政府的关系。但我们也有必要按照“亲清”的标准去践行，可以从三个层面来认识。
要高站位工作、要高质量发展
要再创业干部、要守正道经营
董事长对我们每一位员工的
要求与期待已经发出
深刻认识再出发
去创造、去讲述同一个
超越发展的故事
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